年度目標任務考核已進入倒計時，綜合監督單位各項工作也進入全面沖刺階段，為進一步推進綜合監督單位對標找差，拿出決戰勁頭，與時間賽跑、同任務角力，全力沖刺目標任務，近日，派駐第二十一紀檢監察組督查交通控股集團石梁河水庫采、洗砂及新沭河堤頂路提標工程等重點項目推進情況。

派駐第二十一紀檢監察組先后督查了堤頂路左堤路段施工現場、石梁河西山后岸邊采砂現場，以及南辰碼頭水洗砂堆場及銷售過磅現場。隨后在黃砂公司項目部召開座談會。會上，市交通集團總經理宣有金、海建公司總經理陸飛躍等項目負責人，分別對年度目標任務的完成情況、重點項目的推進情況，存在的困難，以及下一步工作計劃做了詳細的匯報。

派駐第二十一紀檢監察組張海組長就年度目標任務完成情況提五點要求：一是全力沖刺年度目標。石梁河庫區采、洗砂及銷售任務完成情況事關交控集團年度目標的實現，做好堆場容量測算，以及毛砂、精品砂銷售配比等產存銷的銜接，實現利潤最大化。二是科學謀劃明年工作。項目是企業指標和任務的實現、改革轉型和發展的重要支撐，更是企業營收利潤現金流、后勁潛力增長點。交通集團和海建公司要清楚石梁河環境整治項目在區域經濟發展和鄉村振興服務進程中，擔當的角色，承擔責任。要切實提高政治站位，增強大局意識和服務意識，圍繞十四五發展規劃和石梁河環境綜合整治發展計劃，以及市委市政府的部署和集團發展大局去科學謀劃明年的項目建設。三是嚴抓疫情防控與安全生產。要統籌抓好安全生產和疫情防控工作，隨著疫情防控政策的調整，要優化防控措施，提升疫情防控科學性與精準性；切實吸取板橋生產基地安全事故教訓，進一步壓緊壓實安全生產責任，同時要注重年底信訪穩定工作。四是強化項目部管理。項目部是一線作戰指揮部，是項目運作好壞的關鍵，要加強項目部規范化管理，以權責利對等原則進行項目承包責任制，同時做好項目預決算，注重材料采購、設備租賃、臺班費等成本控制，實現項目全流程管理。對項目部人員關心關懷關愛到位，做到政治上關心，生活上幫助，待遇上保障。五是抓實黨風廉政建設。元旦春節將近，過年關即是過廉關，小節失守、節節敗退、大節不保，要堅決貫徹落實中央八項規定精神，嚴禁違規接受吃請、嚴禁收受禮品、禮金、購物卡和微信轉賬。要堅持嚴管就是厚愛，切實擔負起主要領導的主體責任，分管領導“一崗雙責”，本著對事業對干部負責的態度，抓早抓小，防范未然，斬斷由風及腐的鏈條。